一百多年来,我们的文明一直在从集中发电中获取电力。这种公用事业业务模型依赖于最初由煤炭,石油和天然气作为燃料的偏远发电厂,现在越来越多地由风能和太阳能提供燃料。

但是在过去的20年中,廉价屋顶太阳能的发展正在改变这一主要发电方式。现在,对于家庭和企业而言,在屋顶上产生自己的电力并仅保持与公用设施的夜间电力连接更为便宜。这些分布式发电(DG)太阳能系统连接在电表的用户侧,或者从公用事业的角度称为电表的背后(BTM)。

公用事业公司通过出售电力以及拥有电厂和公用事业电力线来产生利润。当客户产生自己的力量时,公用事业就会损失收入。此外,当客户为自己的太阳能发电系统付费时,公用事业机构将无法拥有额外的发电资产–进一步减少他们的利润。收入和利润的损失正在破坏传统的投资者拥有的公用事业(IOU)业务。

公用事业公司声称,成本已从太阳能客户转移到非太阳能客户。这种成本转移的说法是无稽之谈,因为实际上公用事业公司试图通过提高其他所有人的电费来从太阳能客户那里获得损失的利润。想想看:由于公用事业客户将公用事业产品(电力)转移到其他地方,因此公用事业正在为其他所有人提高价格。如果可以的话,做得很好。

BTM太阳能(现在是电池存储)的趋势势不可挡,因为这些技术继续变得越来越便宜。恰当命名的地方自力更生研究所(ILSR)致力于这些技术和社会学的转变。本周能源秀的嘉宾是约翰·法雷尔(John Farrell)。约翰(John)负责ILSR的能源计划,以他在分散可再生能源的本地所有权的经济和收益​​方面的研究和论文而闻名。约翰(John)是我们在这一主题上最好的思想家和交流者,因此,请收听本周的能源展,以评论他对“背后的米”太阳能和储能系统的卓越经济学。